11月7日，北美也正式迎来了冬至，
金融人和咨询人却没能按时回家吃饺子，
因为他们大多得加班，明天也要照常上班。
隔壁科技大厂也有一群人迟迟无法入睡，
不是因为要赶due，也不是因为要加班，
而恰恰是因为，明天他们可能不用上班了…
北美地区的裁员潮已经从部分公司蔓延到了整个科技领域。而有消息传出，首当其冲的Meta聘请了贝恩咨询制定裁员计划，并且即将在美东时间的明早6-10点之间公布最终的裁员计划。
这对于Meta员工、咨询顾问乃至全美华人来说可能都是一个不眠之夜。
Bain&Co. × Meta
怎么样让Meta被裁的员工满意地离开？
自从扎克伯格决定要进军元宇宙，并将Facebook改成Meta之后，公司就开始一落千丈。WSJ报导称知情人士透露，该公司计划在本周开始大规模裁员，这可能也是最近一连串科技裁员中规模最大的一轮。
Meta目前有87000名在职员工，裁员预计将影响超过半数的员工。根据Blind论坛的一则帖子，今天Meta的Director级别员工已经得知了裁员计划，将于明天上午通知自己的团队。唯一值得欣慰的也许是被裁去的员工将能够得到高于业界水平的离职补偿。
Meta的员工会不会开心我们尚且不知，不过根据Blind的另一则帖子，可以确定的是Meta不是“一时兴起”，也没有“一意孤行”，而是聘请了贝恩咨询为其裁员计划提供建议。
People and Organization
人员与组织咨询：让组织和员工都开心
咨询公司参与企业的裁员并不少见，因为裁员也是技术活：裁员的效果如何，不仅关系到这家企业的社会形象，也会对留下的员工造成一定影响。如果没处理好，可能会导致恐慌情绪在公司内部蔓延，甚至影响整个公司团队建设、业绩发展。
专业的咨询顾问一般会分三个步骤帮助企业裁员，裁员前提前介入制定一整套裁员方案，裁员过程中帮助被裁员工迅速适应被裁现实，裁员结束后对被裁员工进行职业生涯转换辅导工作。
裁员项目一般会由咨询公司中负责组织与人力相关战略的团队负责，例如贝恩的People and Organization，BCG的Organization Strategy和麦肯锡的People and Organizational Performance。
当然这些团队并不只是在有公司需要裁员时才出现，平时各大公司的职员薪酬福利、人员招聘、绩效考核等任何与组织结构和员工管理有关的项目都属于他们的专业范畴。
McKinsey × New York
什么样的垃圾桶才能拯救脏兮兮的纽约？
如果说贝恩帮助Meta制定裁员计划还属于比较常见的咨询项目，那麦肯锡最近和纽约市合作的项目听起来就有些无厘头了。上个月麦肯锡与纽约市卫生部门和经济发展公司签订了400w美金的合同，合同内容相当简单：在20周内，搞清楚垃圾放在垃圾桶里是不是更好。
乍一听这个项目你可能会觉得，“这还用说吗？？垃圾当然应该扔进垃圾桶里。”但假如你见过早晨或是午夜的纽约，大概就会对市长口中的“垃圾堆”有深刻的印象。宇宙中心纽约有着美妙的天际线，但地面上却总有臭气熏天污水横流的角落。
早在聘请麦肯锡之前，纽约市就已经启动了耗资130万美元的试点计划，在五个社区（包括纽约大学宿舍前）放置垃圾桶。而麦肯锡的工作也绝不仅仅是验证一个人尽皆知的道理——
■ 首先，麦肯锡需要分析什么样的垃圾桶最适合纽约，估算纽约市需要多少垃圾桶 (Market Sizing面试题⚠)
■ 其次，麦肯锡要解决垃圾桶放在哪里的问题：放在马路上意味着要放弃停车位，放在人行道上则会阻碍行人，要判断垃圾桶对于城市美观度的影响
■ 此外这个项目还涉及到与垃圾收集等流程的协同，这关系到垃圾桶从顶部还是侧面打开等问题，需要考虑到后期城市维护费用
Public & Social Sector
公共管理咨询：“让世界更美好”
因此，这个看似无稽之谈的合同实际上是一个非常典型的公共管理 (Public Sector) 咨询项目，而这正是麦肯锡最擅长的领域之一。纽约市卫生部的新闻发言人表示：“到目前为止，麦肯锡在垃圾管理、运营、设计和大规模政府采购方面拥有最具体的经验。”
公共管理咨询是麦肯锡的王牌之一，对于贝恩和BCG也是非常重要的一个领域。公共管理咨询的团队主要为政府项目、政府决策、事业单位发展提供咨询、调查、策划、课题研究、方案设计。
2008至2021年期间，麦肯锡为美国联邦政府承担了价值超过8.51亿美元的咨询工作，其中著名的五角大楼就是麦肯锡最大的公共管理客户。麦肯锡曾就武器预算、国防部的IT网络、海军造船厂现代化等问题向美国高级官员提供建议。
Consulting × Industries
MBB的咨询项目类型多到你想象不到…
除了协助裁员和设计垃圾桶，管理咨询还有许多有趣的项目，比如帮动物园设计游客管理计划，把一个快消公司变成一个金融公司… 可以说是 “只有你想不到没，没有他们做不到”，一个顾问会同时接触差异很大的项目，这也是他们会偏爱聪明敏捷的候选人的原因之一。
麦肯锡在组织、战略和运营工作方面享有盛誉，麦肯锡在所有行业都有知识和专长，在北美地区麦肯锡在医疗保健、政府、教育和公共部门工作方面是妥妥的领导者。而麦肯锡大中华区则尤其擅长FIG(金融), GEM(能源化工), 公共部门和基础设施等领域。
BCG更关注创新、企业发展和业务增长，虽然在北美地区私募股权咨询领域稍逊于贝恩，在政府工作方面不如麦肯锡，但在其他所有行业都具有很强的竞争力。BCG大中华区共有400多名咨询顾问，也是雇佣博士人数最多的一家。BCG大中华区在医疗和政府咨询领域独树一帜，也擅长消费、不动产和数字化。
Bain
贝恩：私募股权领头羊
贝恩同样是一家全面的咨询公司，但他们是私募股权基金咨询领域无可非议的领头羊：业务规模是第二名的三倍。贝恩整体规模小于麦肯锡和BCG，贝恩大中华区咨询顾问人数超过200人，据说是下班以后最会玩儿的一家。贝恩大中华区擅长消费品和零售领域，兼并收购、私募股权尽职调查方向独领风骚。
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Top 20 文理学院 学员
McKinsey北美地区
UChicago 学员
Bain大中华区
哥大研究生学员
BCG大中华区
UChicago 学员
BCG北美地区
UChicago 学员
BCG北美地区
哥大巴纳德学院 学员
OC&C北美地区
纽约大学 学员
EY Parthenon北美地区
裁员的大潮下，似乎连“加班”都成了一种“幸福”。明天Meta的裁员计划究竟如何，也牵动着所有人的心。
希望贝恩的咨询顾问能完美解决，也希望被裁的Meta员工都有个好去处。
